管理干部行动学习项目总结分享会

5月30-31日，渠成学堂组织了行动学习项目小组的项目总结分享会，此次分享会除了项目小组的成员参与外，公司的核心层和部门总监也参加了此次分享会。

行动学习总结分享会上，各个小组分享了其小组课题的解决方案。

第一组的课题是开拓业务的岗位晋升路线设计，该小组结合部门自身的特点和人员考核的标准，设计了开拓业务岗位不同职级的晋升路线和晋升标准，并在下半年在部分事业部进行试点，最终为开拓业务部门建立完善的人才考评和发展体系。

第二小组的课题是跨部门沟通的解决方案，该小组以公司内部各个部门的跨部门案例为标准，萃取出跨部门沟通的方法和流程，帮助公司提升沟通效率，减少内耗。

第三组的小组课题是如何在最短时间内把QC小白培养出QC达人，该小组结合QC岗位的实际情况和工作性质，共同探索出了一条QC培养的路径，帮助品质部在最短的时间内培养出最好的QC。

第四组的课题是如何提升低绩效的SQE，该组以SQE的岗位KPI为导向，提炼出SQE的核心绩效和岗位工作行为，然后对低绩效的工作行为进行分析，最终以岗位工作流程和工具为依托来提升低绩效的SQE，帮助供应链管理部提升绩效。

此次的行动学习项目历时3个月，以各个部门岗位的关键问题为导向，通过行动学习的方式解决问题，同时提升了管理人员的领导力。在下半年各个小组会根据各自的解决方案进行方案的验证和实施，真正地做到项目落地，问题解决。